從北京猿人使用打制石器到“洞察”號無人探測器登陸火星，從環保電動車到疫情期間緊缺物資的上游原材料，人類科研能力達到前所未有的地步，但是在這背后，更是人類對礦產的開發利用臻于至善的追求。

 

在2010年，全球前40大礦企，市值高達16000億美元，雖然在2017年回落至8750億美元，但仍然是一股不可小覷的力量。國內外優秀的地勘企業，一定有著自己先進的理念、獨到的見解。下面這6點更是這些企業的共同點。

 

優秀企業的六種特質

 

一、資源保障把控能力

對地勘企業來說，發展能否持續，取決于對資源的把控能力，這是實現高質量發展的重要基礎。尤其近年來，中國一批優秀的地勘企業早已走向海外“攻城略地”。

 

 

2012年8月，紫金集團收購了諾頓金田89.15%的權益，此為中國企業成功收購海外在產大型黃金礦山的第一例，是紫金集團在發達國家進行礦山投資運營的里程碑。2015年6月，紫金獲得諾頓100%權益。2014年，五礦資源以70億美元成功收購全球最大在建銅礦山項目——秘魯Las Bambas項目，創造了中國金屬礦產企業境外并購金額的新紀錄，獲得了真正意義上的世界級、傳家寶資產。中國五礦一躍成為亞洲第一、世界前十的銅生產商。

 

要認真總結對外拓展資源基地中的得與失，理清思路，繼續前行。今后，地勘企業可在全球一體化、“一帶一路”建設的大背景中謀篇布局，優化企業的資源結構與資源基地，持續創新探礦找礦增儲的方式，助推公司向前發展。

 

二、提高資源綜合利用率

 

企業的發展應該以“用最小的資源消耗，獲取最大的產品產出”為一切工作的核心。資源綜合利用水平高不高，也是衡量地勘企業發展質量的重要標桿之一。

 

探礦不易找礦難。提高資源綜合利用率通常體現在采選冶綜合回收水平、尾礦回收能力、選礦回收率、冶煉直收率、井下貧化損失率等方面。地勘企業要盡量做到應采盡采、應收盡收，減少浪費及損失。這是高質量發展始終要研究解決的問題。

 

 

三、提高成本競爭力

 

成本競爭力是企業的核心競爭力，成本控制水平和控制能力決定了企業高質量發展是否具有含金量。成本管控工作是企業應對危機的重要法寶，是企業管理水平的標志。可以使單位產品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

 

提高成本競爭力，首先應進一步夯實成本核算和考核基礎，杜絕算大賬、算粗賬、算總賬。其次，應從各個環節梳理和認識成本的問題，始終把成本抓在手上，用最少的錢辦最多的事。第三要滿負荷生產、連續生產，減少廢品、反料、返工。第四要建立大成本意識及大成本概念。

 

 

四、提升精細化水平

 

當工藝、裝備相對固定時，精細化管理和操作就是提高技術指標的一把金鑰匙。在工作范圍內，用精細化的眼光去發現、看待和思考問題，評價、改進和提升工作，可使每項政策主張、戰略布局等，通過精細化管理和操作得到落實。

 

精細化管理即“精細管理、提質增效”，精細化工作是一個循序漸進的過程，是由量變到質變的過程。首先，不能搞“花架子”，它不是一堆總結與報表，要化繁為簡。其次，應通過培養大量的操作能手、操作工匠來實現精細化操作。第三，應堅持以問題為導向，將精細化采礦、選礦、冶煉及其他事務性工作，作為常態化工作來抓，提高其執行效率。

 

 

五、持續提升盈利能力

 

企業是社會創造財富的經濟實體，辦企業就是要創造財富、創造價值。企業高質量發展的最后評價標準就是盈利能力。

 

一個企業如果沒有能力盈利，員工的工資收入就會受到影響，生產就會被動。我們應該充分認識到，只有企業效益好，員工待遇才能提升。企業最終就是看效益。把提升盈利水平的理念根植到企業文化、企業制度、企業考評機制中，牢固樹立企業的任務觀念、成本觀念、質量觀念和風險觀念。

 

六、必須抓實安全環保工作

 

生命權、健康權是人民對美好生活需求的基礎。堅決不能以犧牲人的生命為代價來換取帶血的GDP，不能以破壞生態環境來換取一時的發展。企業一定要牢固樹立“生命至上、環境優先”的發展理念。

 

 

對于安全工作，首先，要落實企業的主體責任。其次，要全員參與、齊抓共管。第三，應持續改進安全環保管理工作的手段和方法，工作舉措真正落地。第四，應該真正把重心放在基層。第五，要不斷提高員工的安全意識和安全技能，更加關注人為因素可能造成的隱患，提升本質安全水平。對于環保工作，應切實貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，做到“既要開發腳下的金山銀山，更要保護好地面的綠水青山”。

 

以上六點看似每個人都明白，但是真正做到的并不多，做到的企業基本都是國內外的優秀企業了，大多數企業還停留在喊口號、寫書面的階段，沒有真正的落實下去。

 

轉型先從這四點做起

 

如果你認為做到以上六點不容易，需要日積月累，沒錯，但是你可以借助跨界思維，從四個具體轉型和發展措施出發，在這個過程中去落實以上六點。

 

 

跨界思維要求并非簡單技術融合，伴隨信息和交易成本的極大降低，傳統封閉型的商業模式將更加開放透明。地質工作生產方式、商業模式等將發生改變，現有的地勘單位將轉型構建專業技術服務公司，在大地質、大資源、大數據背景下提供個性化、人性化、差異化的地質服務，打通信息和商業渠道。

 

地質工作產品將從由勞務打工型的技術服務升級為分布式結構下的綜合地勘信息分享和交易產品，不斷增強終端用戶的體驗。地質行業在跨界思維的引領下，一方面要走出去，不能固守傳統生產領域和發展模式，另一方面要引進來，大力倡導引入先進管理經驗、技術，資本，具體可以通過以下四個具體措施來實現

 

一、充分利用優勢，緊跟大地質項目

 

利用地質科技創新中心等國家級科技創新平臺，爭取在人才、技術等方面獲得提升。密切關注國土、環保、交通、能源等領域項目，積極爭取政府和國土資源局項目，重點跟進戰略合作區域項目，充分發揮各級投標團隊作用，全力組織精干優勢力量加強投標經營工作，確保重點項目落地實施。

 

 

二、狠抓轉型升級，推進供給側結構性改革

 

按照深入推進“供給側改革”的要求，大力推動地質勘查從大宗普通礦產向新能源、新資源轉變，尋找新的找礦領域，緊跟農業供給側結構性改革，積極融入土地質量調查評估、重金屬污染防治、地下水土壤污染修復等民生項目，主動開拓新農村建設、生態移民搬遷、土地整治等業務，為轉型升級拓展更大空間。

 

三、鞏固拓展，開發新市場新項目

 

持續推進與大企業的合作，積極爭取商業地質勘查和礦山服務工作，積極爭取社會企業事業單位投資的地質勘查及工程建設項目，特別是“一帶一路”建設的水電、交通等重大項目。探索開辟境外市場發展之路，為“走出去”積極準備。繼續深入與重點地區的合作，“生項目，造市場”，力爭做到每個實體都有自己獨立自主穩定經營的市場區域、經營對象和發展的“根據地”。

 

 

四、深化戰略合作，深入對接落實項目

 

加強與戰略合作的地方政府聯系，主動對接落實需求。堅持“為工業找礦，為產業和民生服務”的工作基調，以專業技術創新服務于國土、環保、農業、交通等部門的項目。進一步發揮礦產資源勘查開發利用、地災防治、農業地質、旅游地質等專業技術方面的優勢，為社會經濟持續健康發展盡好力、服好務。

 

總之，地勘企業應順應時代潮流，按照社會經濟對“大地質”的服務需求，充分發揮專業技術優勢，不斷延伸地質服務領域，促進產業轉型升級，創新地質科技，努力創造項目，開拓市場。

 

我們每個地質人應該做什么？

 

新的形勢、新的技術、新的市場、轉型升級，地勘行業和上百萬地勘工作者，也面臨著時代的挑戰。地勘行業十分傳統，就算國家已經開始進行改革，有的省份已經完成企業化改制，但地勘企業內部仍然是濃厚的”事業單位“氛圍和思維。

 

 

一、地質人如何走商業化？

 

地勘單位如果要走向市場，最有利的武器就是自己的地勘技術力量和地質資源信息。技術骨干可以利用互聯網的宣傳和信息交流優勢，不拘泥于以前主業的一畝三分地。主動去開拓地質旅游、地災預防與治理、農業地質、城市地下空間等廣大新領域。只有主動跳出舒適圈，主動學習，進行商業化，去擁抱市場，才能跟得上時代的步伐。

 

二、地質人如何做好聚焦和減法？

 

聚焦就是主業聚焦，自己的專業優勢和技術家底不能丟。現在有不少單位為了追求產值，去做短平快的礦產品貿易，雖然帶來一定盈利，但是價格波動的風險依然很大。這種追求短期利益的行為得不償失。要禁得起短期紅利的誘惑，一定需要守好自己的主陣地。

 

 

三、解放地質人的人性

 

互聯網技術的發展，讓很多野外工作者也能享受到信息交流的便捷。在文獻資料查閱方面，地質資料服務機構在互聯網技術的助力下，現在可以方便的進行云查閱，不用再到處跑；極大的節省了時間、人工成本。各種新技術的應用也極大的節省了人力資源，找礦勘探，野外調查等工作可以讓每個地勘人充分的運用現代技術和新方法，不要拘泥于所謂傳統。解放地質人的傳統思維和天性極為重要。應該時刻去關注新技術前沿信息，同時也敦促單位積極的為員工塑造探索新技術和商業的氛圍，主動去向新時代靠攏。

 

互聯網時代，我們不再是野外孤苦伶仃的地質人，不再是有滿腔憤懣無處抒發的地質人，地勘單位也不再只等著國家財政撥款。我們要努力改變自己，適應這個時代。我們的最終目標就是成為有現代互聯網思維和靈活經營思路的新時代地質人。

 

總結

 

盡管目前世界地勘行情與前幾年一派繁榮景象相比，出現了相當程度的萎縮與下行，但從整體上看，礦業以及資源型產業朝向好發展的基本面并沒有根本改變，在相當長的一段時間內，世界對資源的需求仍將旺盛。未來15～20年，在中國、東盟、印度及其他新興經濟體消費需求的拉動下，全球地勘行業極有可能進入新一輪增長期。只要準確把握當前及其今后一個時期經濟發展的總體脈絡，嚴格遵循正確的發展模式，正確處理政府與市場、當前與長遠、局部與整體、資源與環境、國內市場與國際市場的關系，沉著應戰，抓住機遇，科學施策，地勘企業完全可以在更加廣泛的領域與空間大有作為。

 

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