單打獨斗or抱團出擊，開拓海外礦業市場，中企該選擇什么打法

2020-02-22 15:06:25
來源：地一眼
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疫情防控已經取得初步勝利，各省區已經著手加快企業復工復產的工作部署了，但是完全達到社會滿負載運行還需要一段時間，面對新形勢，我們地勘行業紛紛調整生產經營計劃，力保完成年度目標。那么疫情之下，國內業務早已飽和，投資疲軟的情況下，如何認識當前礦業新形勢？如何應對新變化？

全球礦業形勢判斷

中國是世界經濟增長的引擎，對全球經濟增長的貢獻率達到了30%，這樣的趨勢將在未來10年繼續下去。正是在這樣的背景下，全球礦業步入平穩復蘇期。全球礦業經歷“黃金10年”后于2012年連續下行，進入深度調整期。2016年起，盡管貿易保護主義、地緣政治風險等不確定因素持續存在，但以中國為代表的亞洲很多新興經濟體基礎設施發展非常快，對于能源、金屬等大宗商品的需求也非常高，帶動礦業商品市場趨勢向好。

當下經濟增長在放緩，但仍然非常穩定。中國的鋼鐵產能在2014年達到了最高峰，之后中國推行的供給側改革讓鋼鐵產能慢慢降低。盡管如此，目前中國的產能還是相當于美國的3倍之多，跟需求的匹配也逐步優化。

同時，基于對可持續發展面臨的安全、環境污染、氣候變化等挑戰的考量，近年來，世界能源革命浪潮此起彼伏。從2015年~2016年，相關的金屬開采獲得了越來越多的資金，對鋰、鈷、鎳的預算大幅增加，其中鎳的預算增加了5倍，鈷的預算是3.5億美元。

中國電動車發展速度明顯加快，新能源汽車產量將超過100萬輛，其快速發展會帶動鋰、鈷、銅、鎳等相關金屬的快速增長。與此同時，過去18個月中，液態天然氣增長情況非常好，液態天然氣很多都用來替代其他燃料，中國在這方面的需求非常強勁，這也導致液態天然氣的價格一直在上升。

不確定不穩定之憂仍然存在

不少企業擔心貿易保護主義愈演愈烈，世界經濟增速減緩，各經濟體走勢出現分化，全球礦業市場也將受明顯影響，國際礦產品價格快速回升的勢頭將被遏制，礦業公司投資更加謹慎。新興市場目前也面臨著非常多的動蕩，像阿根廷、土耳其都出現了匯率的問題。巴西、南非、印度的貨幣都已非常疲軟。

美國的鋼鐵價格是全世界的一個風向標，它能夠讓我們更清楚地觀測全世界鋼鐵的定價趨勢。美國鋼鋁232措施執行，加征25%的關稅，對于美國鋼鐵價格造成非常大的影響，漲幅超過了25%，銅、鋅也面臨著同樣的問題。中國方面，在過去的17年中，因為環保方面的政策和安全隱患關停了很多礦區，導致鋅的價格長期增長，鋁雖然減去了400萬噸的產量，但處于供需平衡狀態，銅一直處于短缺狀態，尤其是廢銅，很多含量非常低的銅、廢銅的銷售十分活躍。

同時，海外投資風險也在加大，在印度、印尼、巴基斯坦，雖然激進分子襲擊和抗議活動風險下降，但是安全風險持續存在，特別對于采礦者的攻擊和勒索。另外，經濟民族主義可能會收緊對礦業的監管，針對外資可能會導致一些風險。

抓住“一帶一路”機遇

“一帶一路”倡議的實施與深入，將有效地推進全球礦業的發展。應充分把握這一重要機遇，通過金融創新、電子商務創新、信息共享平臺建設等途徑，構建“一帶一路”礦業市場與礦產品市場智能化、網絡化交易平臺，共享全球資源優化配置成果，全面提升我國在全球能源和重要礦產品定價、貿易、物流等方面的話語權和影響力。

近兩年來，境外礦產勘查市場復蘇態勢明顯，全球鉆探工作量結束了連續4年的下滑，逐漸回暖。而國內礦產勘查近兩年持續下滑，出現了“六連跌”。面臨一上一下的形勢，路在何方？當前國內礦產勘查形勢正在倒逼國內礦產勘查再度走出國門尋找出路。以非洲為例，勘查條件不斷改進，礦產資源合作已經明確為“一帶一路”的先行產業，中非合作論壇北京峰會共贏理念也勾劃出了在非洲投資礦產勘查前景。

中國企業如何走出去？

當前，對中國礦產行業來說，借助“一帶一路”倡議、實施“走出去”戰略已經到了關鍵發展時期。可是面對該怎么走出去的問題，許多礦企卻是犯了大難。

對比中資企業在非洲贊比亞、剛果（金）、幾內亞等國的礦產資源開發項目，綜合對比國企、民企在所在國的資源開發方式和運作經驗之后發現，采用靈活多元的方式獲取海外礦產資源，進而防范各類投資風險，對我們的企業、行業和國家都具有十分重要的借鑒意義。審視中國礦企的海外資源類項目運作方式，大體上分為四大類：

一、獨立投資，獨立經營

這種開發方式是由中資企業投資獲得探礦權和采礦權，或者并購國際礦業企業已有的礦山進行改建擴建，進而在所在國建設采選廠或冶煉廠，產品大多運回國內。

它的優點是決策及時，管理順暢，利潤分配也不存在爭議。但是，由于礦產資源是極為敏感的產品，這類中資企業往往容易受到所在國政府政策或政局的干擾和西方礦業巨頭的打壓，出現各類風險時，這類中資企業只能獨自面對，顯得孤立無援。卡扎菲時代，中石油在利比亞拿下不少石油勘探權，可惜戰爭一來，全部化為烏有。

二、投資建設工廠，從當地采購礦石

這種方式不需要在當地購買采礦權，只是與當地已經取得采礦權的企業簽訂供礦協議，鎖定價格進行長期供銷合作。雖然操作起來較為簡單，按照市場化的原則和國際慣例辦事，但是也容易受到所在國的政策影響和國際市場行情起伏的影響，在原料上受制于人，極易被人哄抬價格。

三、合作開發，共同經營

這種合作方式主要由中資企業進行投資并控股，同時給予所在國政府或所在國礦業公司一部分股份，所在國派駐人員擔任部分管理職務，中外雙方共同經營，共擔風險，按比例共享利潤。

這種方式更容易為合作雙方接受，所在國通過合作經營，獲取了中方的管理經驗、技術經驗；中方通過合作經營，在所在國獲得了穩定的礦產資源，出口到中國國內。在面臨復雜的政治或者社區沖突時，由于股東方有其利益所在，應對起來也較為主動和便利。

四、抱團合作，形成戰略聯盟

一方面，中國企業可以通過集群方式一同“出海”，或互為上下游，或實現技術力量、管理團隊的共享。比如中國有色礦業集團在贊比亞、剛果（金）的涉銅項目，就是以產業集群的方式，實現了互為上下游，并且在一個項目成熟運行的基礎上，復制到另一個國家或地區，個個堪稱“經典”。

另一方面，中國企業可以聯合其他各方進行合作，取長補短。比如山東魏橋創業集團與新加坡韋立國際、煙臺港、幾內亞UMS公司組成了三國四方的贏聯盟，各負其責，合作共贏。贏聯盟在幾內亞開采的鋁土礦由魏橋創業集團全部購進，韋立國際負責海上運輸，煙臺港負責在當地內河上興建港口，幾內亞UMS公司負責幾內亞的陸路運輸，因此，贏聯盟成為企業“走出去”、合作開發資源的樣板。

小結

總結來看，海外礦產資源開發的方式多種多樣，中國礦企要根據自身的實力，選擇恰當的資源開發方式。在現階段，中國礦企“走出去”的過程中，在海外需要面臨政企關系、法律差異、社會環境等各類挑戰，應盡量采取合作開發、抱團出海的方式，這樣比單打獨斗風險要小得多。

從更深層面上講，企業開發海外資源面對的不僅是所在國的層層門檻和中資企業間的惡性競爭，更多的還是要面對來自國際金融資本與資源寡頭的覬覦，只有通過靈活多元的方式進行合作，才能形成合力，達成共贏，共同應對重重挑戰，開拓出屬于中國人的一片新天地！

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